首先，建议您进行库存清理，做好销售计划，以改善库存情况。清理时，要将不可销售的库存与可销售的库存进行分类，不可销售的库存可以通过折价出售来降低成本。而可销售的库存，应根据市场需求制定营销计划，通过积极的营销活动，提高产品销量，从而减少库存量。此外，可以尝试建立产品积分计划，通过积分形式推广产品，利用客户长期品牌忠诚度，提高产品销量。另外要避免囤积大量原材料，尽量按照实际需求采购，以降低库存压力。 拓展知识：实施库存管理时，可以采用排斥地图来管理库存，根据不同产品之间的配套性及其它指标，将他们划分到不同的分区，以便实施分类管理，防止产品被堆积，加大销售效率。