约当产量法是将原材料在每道工序开始时一次性投入，各个工序在产品所应负担的原材料费用是相等的。采用约当产量法，原材料在每道工序开始时一次性投人，每个工序投入的原材料数量与其产品所应负担的原材料费用一样，投料程度均为100%。采用约当产量法能够减少原材料的投人，减少原料库存，提高整体工厂的生产效率，使产品的生产成本下降，使企业的经济效益得到大幅度的提高。 约当产量法的一个缺点是，由于工序和原料之间的关联性，一旦上游工序出现延误和问题，下游工序也会受到影响。另外，原材料数量投入相同，也会导致每一道工序的产量也是相同的，这样，就不能使用工序的最佳产量。 因此，实际生产中，企业采用约当产量法时，需要根据自身的实际情况来权衡利弊，做出正确的决策。同时，企业在实施约当产量法的时候也要注意原料库存的控制，定期检查工序的物料循环状况，及时发现和解决生产过程中出现的问题，以便确保生产的顺利进行。