（1）多步骤分析程序： 首先，计算生产量的高低点，即7、11、12月的生产量为125、198、200，最高点为11月的198件，最低点为7月的125件。 其次，计算总成本的高低点，即7、11、12月的总成本为75000、95500、95000，最高点为11月的95500元，最低点为7月的75000元。 接着，计算7月到11月的生产量的总成本的比例，即7月的总成本为75000元，生产量为125件，比例为600元/件；8月的总成本为82500元，生产量为100件，比例为825元/件；9月的总成本为88000元，生产量为140件，比例为630元/件；10月的总成本为90500元，生产量为155件，比例为585元/件；11月的总成本为95500元，生产量为198件，比例为482元/件。 最后，根据比例，确定8月生产量的固定成本和变动成本，8月的总成本为82500元，比例为825元/件，其中固定成本为60000元，变动成本为10000元，其余为混合成本。 （2）单步骤分析程序： 首先，计算7月到11月的生产量的总成本的比例，即7月的总成本为75000元，生产量为125件，比例为600元/件；8月的总成本为82500元，生产量为100件，比例为825元/件；9月的总成本为88000元，生产量为140件，比例为630元/件；10月的总成本为90500元，生产量为155件，比例为585元/件；11月的总成本为95500元，生产量为198件，比例为482元/件。 然后，根据比例，确定8月生产量的固定成本和变动成本，8月的总成本为82500元，比例为825元/件，其中固定成本为60000元，变动成本为10000元，其余为混合成本。 拓展知识：成本分析中还包括收益成本分析法、现金流量分析法、剩余价值分析法等分析方法，它们是对企业进行系统性分析的有效方法。