根据给出的资料，在甲公司制定B标准成本中心，只生产C产品，通过标准成本法可以对C产品的预算执行差异产生分析。 1、价格差异分析：根据标准成本的价格标准，1.5元/千克，实际发生的21000千克的直接材料，根据标准应该支付的成本是31500元，实际支付的是34650，差值为3150元，可以判断市场的价格上涨了。 2、数量差异分析：根据标准成本的用量标准，是6千克/件，实际发生的3400件，根据标准应该支付的成本是20400元，实际支付的是34650元，差值是14250元，这就表明了实际用量超出了标准成本的用量标准。 3、应用程序：本次实际用材料的总价格差值14250元，相对于标准应该支付的总成本的20400元，占比为69.9%，由此可以判断出该月份C产品的数量差异是导致成本差异的主要原因，由此可以知道对C产品加大生产量，可以有效减少成本，提高盈利。 拓展知识：标准成本法是企业管理和决策的重要依据，它可以帮助企业确定每一种产品的产量标准、成本结构标准和成本标准，通过对实际产量、实际成本与标准成本的对比，可以发现企业管理和决策存在的可能缺陷，为企业提供实质性的变革和改进提供参考。