要保证企业战略变革的有效推行，首先必须具备清晰的总体目标，以确定变革的策略方向，要有一套具体、有效的实施计划，详细规定变革的基本措施及落实实施的具体步骤。其次，组织架构要及时调整，包括职能的调整和指派，以及企业激励机制的优化，建立完善公平的员工考核激励制度，对完成变革任务的员工给予适当的奖励和表彰，以激励他们努力工作。另外，企业还要建立完善的管理机制和控制机制，实时监测变化的情况，及时纠正变革中出现的问题，确保变革推行的进度和质量。同时，还要积极邀请相关专家和行业优质人才，以及发挥企业员工的积极性，营造一种良好的支持变革的社会氛围。 拓展知识：企业战略变革的实施不仅要具备上述的准备条件，同时还要注重以下四个方面：1.信息的收集和分析；2.以不断的变更及调整完善组织架构；3.营造良好的合作氛围；4.重视关键人才的培养与选拔。只有这样，才能有效地推进企业战略变革，真正达到实现企业发展目标的作用。