1.A公司吸收合并B公司的并购类型为企业并购。企业并购是指企业之间的资源整合，是指两家企业的某一方吸收或收购另一方的资产或股权，以实现双方的经济和社会效益的整合。A公司吸收合并B公司，是为了取得B公司的原材料供应的主动权，为了补充自身资源，从而获取更多的经济和社会效益。 2.A公司采取的成长型战略具体类型为并购成长型战略。并购成长型战略是指企业以并购方式实现企业技术、产品、营销渠道、市场等资源的整合，以实现企业的更快发展。通过并购B公司的原材料供应的主动权，A公司可以解决自身资源不足的问题，获得更多的经济和社会效益。 3.20×6年目标利润=20×5年利润总额*（1+几何平均增长率+1个百分点）=262350*（1+0.0245+0.01）=312582.55万元。 4.A公司应当采用零基预算法。零基预算法是以当前经济环境及公司近期发展趋势为出发点，重点考虑各部门费用支出的内容和规模，不仅要考虑当前财务情况，还要考虑公司未来的发展趋势和实际的需要。当前这种背景下，一切重新计算符合实际情况，因此A公司应当采用零基预算法。 拓展知识：预算管理的重要性：预算管理是企业管理的重要组成部分，是企业财务管理的主要工具。有效的预算管理，可以帮助企业节约成本，控制财务风险，制定长远策略，实现所设定的目标，并确保企业有效地发挥收益。此外，预算管理还可以有助于企业更好地规划预算，帮助企业更有效地配置资源，实现有效管理。