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#实务#
(1)财务部经理:公司要实现投资规模的扩张,仅仅依靠内部融资是远远不够的。公司必须积极拓展融资渠道,建议利用银行贷款和向股东发行股票等方式来筹集资金,从而满足公司投资业务的资金需求。 (2)财务总监:截至2020年末,公司拥有15家国内全资子公司,8个境外分支机构。建议从2021年起在全集团推行资金集中管理,从而增强集团的资源配置优势。 1.根据资料(1),指出财务部经理的建议体现了哪些融资战略类型(基于融资方式),并说明这些融资战略存在的不足。 2.根据资料(2),指出甲公司推行资金集中管理可以获得的资源配置优势。
84785022 | 提问时间:2023 01/25 12:41
良老师1
金牌答疑老师
职称:计算机高级
根据资料(1),财务部经理的建议体现了银行贷款和发行股票的融资战略类型。银行贷款具有贷款期限短、审批快、成本低的优点,但缺点在于存在额度限制以及受偿能力严格要求,容易增加负债水平,抵押贷款受审批不容易,等。而发行股票有利于实现公司资本结构优化,但存在融资成本相较贷款较高、流动性较差和信息披露要求较高的不足。 根据资料(2),甲公司推行资金集中管理可以获得的资源配置优势主要有以下几点:首先,可以实现资源的有效利用,充分利用公司的资源,协调资源分配;其次,可以实现企业效率的提高,提升供给能力;最后,可以降低企业的综合成本,节约财力,优化企业的经营管理水平。 另外,资金集中管理是一种财务管理制度,它以改善财务管理和资金集中分配为目的,实施流动性安排、资金优化、资源共享和资金交叉抵押的综合管理,进一步提高企业行动力和竞争力,从而实现企业财务管理的高效率。
2023 01/25 12:50
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