山河公司与东林公司理想的公司治理及行政组织结构应该从一个更科学的方式进行合理的管理，首先是制定出科学的组织结构，使公司的管理更加有规律和阶梯式的发展；其次是要细化管理制度，由管理的基础起步，在管理的过程中合理定义和实施权限，以特定的愿景、目标和制度解决问题；再次要建立科学的考核体系，以衡量和评估员工的绩效，及时激励优秀员工，让公司发展在轨道上稳步前进；还要建立健全的沟通渠道，不断沟通和反馈，合理处理矛盾和冲突，让各部门能够融洽的协作，发挥每个人的力量。 拓展知识：治理理念中关于决策的框架可以总结为“三权分置”的原则，即“权力分散、利益分配、责任明确”，即在决策层面，管理需要分散和明确谁来承担谁的责任；在经济层面，主要是劳动力、租赁费、投资成本及其他费用的分配；其中，责任明确最为重要，认可和支持各个层面和各个个体的责任，做到每个人都照顾每个人，这样才能提高管理的效率。