工厂的财务机构设置可以考虑建立会计部、财务部和财务管理部。会计部负责开具发票，记账，编制会计报表，准备和回答财务问题，记录各种财务数据。财务部负责审核财务状况，制定财务策略，提出财务预算。财务管理部负责组织对财务活动的审核，分析财务报告，审查投资管理和控制等等。 会计负责人岗位的工作内容和职责是负责预编制月度财务报表，负责编制财务分析报表，编制余额表，编制现金流量表，编制资产负债表，负责维护财务报表，负责分析财务报表，负责处理财务会计的相关事务，及时发现财务信息的异常，报告给财务部门，负责按照财务部门的要求编制新的财务系统，定期检查财务系统以及财务记录是否符合要求，建立财务数据库，编制月度会计及财务报告，并按照部门要求完成其他事务。 出纳员的工作内容和职责是负责收取原始票据，核对核算出纳，核对账务明细，进行账务分录，登记经济业务日记账，开具付款凭证，处理收付款，审核结算单据，归档财务相关单据，定期清点结算现金，定期对账，检查财务记录，按期出具财务报表，以及其他为财务管理服务的职责。 根据工厂规模以及生产经营业务特点，可以设置三大类账：一类是现金、银行存款账，这类账用于记录收入和支出的现金流量；第二类是购进销售账，用于记录购入和销售的商品或服务的收入和支出；第三类是科目总账，用于登记公司各种账户的余额变动情况。 同时要建立存货管理的财务控制制度，要针对不同的原材料和产品的流动状况，建立预算管理、库存管理、采购管理等等内部控制制度，以保证公司进行科学财务管理，并以此来提高企业经营效率。 拓展知识：财务与会计是每一家企业运营必不可少的部门。财务部门一般负责企业长期财务策略的制定，审查投资项目，管理现金流，估计及分析现金收入和财务风险，管理投资收益率，以及企业融资等。而会计部则负责企业日常财务管理事宜，对原始凭证进行审核核对，编制公司财务报告，提供公司财务状况分析等等。