决策是否接受订货要考虑多种因素，首先要考虑成本获利，甲产品的总成本为600万元，直接费用占总成本的60%，若接受订货700台，每台出价2000元，则订货收入1400万元，利润为800万元，有一定的利润。其次要考虑市场状况，甲产品的设计能力为300合，已接受订货2200台，还有较大的市场空间，可以接受订货。最后考虑健康经营，若全部销售，销售收入为780万元，能够盈利，这样更便于公司经营健康发展。综上，建议接受订货。 拓展知识：成本获利分析主要考虑的有三个方面：一是能否实现获利的目标，即利润是否可观；二是投入产出比例是否合理，即成本与收入的比例是否能够相对接近；三是投入产出比例的改变是否能够实现更高的利润，即改变投入产出比例是否能够带来更多的利润。