主营业务成本冲减有许多可行的方法，但要根据具体情况考虑是否施行，其主要有以下原因： 首先，冲减主营业务成本可能会损害品牌和市场地位，特别是在成本冲减方式是削减员工薪资或裁员的情况下。其次，企业可能会因此而损失许多有价值的员工和技术知识，进而影响主营业务的运行及发展。此外，采用冲减主营业务成本的方式还可能影响员工的积极性和激情，从而导致员工缺乏工作热情，严重时甚至会导致员工流失，从而影响企业的绩效。 冲减主营业务成本和效率有关，例如企业可以采用集约化管理模式，提高员工素质，实现技术创新，通过精细化的管理，优化生产流程，提高研发效率，科学合理分配资源，降低生产成本。此外，企业还可以采取降低物料采购成本的措施，结合自身情况调整产品结构，减少库存量，提高质量管理效果，减少售后服务成本，以及进一步提升信息化水平等，实现降低主营业务成本，提高绩效效率。 综上所述，冲减主营业务成本有助于企业绩效的提升，但不能草率采取，应根据自身情况，以及受影响的效率和质量等，权衡利弊，最终给出最佳策略，以便实现绩效的最大化。