制造商的损耗可以通过以下几种方式来处理。 第一种方法是增加库存量。将损耗减少到最小限度，并充分利用产品的剩余资源。这样可以让库存量有效地支撑企业的运营。 第二种方法是控制损耗源。制造商通过改善生产管理，改变生产工艺，改进物料管理，减少损耗源，增加生产效率。 第三种方法是制作损耗表。制造商可以按照实际量来制作损耗表，系统地分析每次生产的损耗量，及时发现和解决问题。 拓展知识：损耗掌控能力是衡量制造商运营效率的重要指标之一。控制损耗有助于降低成本，提高利润，改善企业经营成果。制造商可以采取多种有效措施，不断优化企业损耗控制工作，确保企业生产运营的有效性和准确性。