小规模公司的成本管理需要特别关注几个要点。首先，精确的成本计算是控制成本的关键。通常，小规模公司会使用Excel表格来精确地记录每一项成本，包括材料成本、制造成本、劳动成本、零散费用和管理费用等。其次，强化成本意识可以有效地提高小规模公司的管理水平。所以，小规模公司可以制定相关成本管理政策和目标，强化费用分配原则，把握成本节点和发生时间，分清长期成本和短期成本，调整和控制成本，以达到最小成本的目的。第三，建立有效的成本控制机制也是成本管理的重要环节。小规模公司应该根据实际情况建立有效的成本控制机制，建立成本审查制度，进行费用报销，以及购买财务软件来记录成本，等等。 最后，随着科技的不断进步和发展，成本管理也应该跟上时代步伐。小规模公司应该加强对新技术的学习，积极应用信息技术来控制成本，加强与服务提供商的大数据交流，提升企业的数据挖掘能力，运用AI、机器人等等新技术来提升成本管理水平，拓展管理效率，从而达到降低成本的目的。