福星电器新建项目投资决策(一)案例资料福星电器公司是生产小型家庭电器产品的中型企业。该厂生产的小家电性能可靠、美现实用、价格合理,很受市场欢迎。为扩大生产能力,公司准备新建一条生产线。负责这项投资决策工作的财务经理经过调查研究后,得到如下相关资料(1)该生产线的初始投资为12.5万元,分2年投入。第1年年初投入10万元,第2年年初投入2.5万元。第2年年末项目完工正式投产使用。投产后每年可生产电器1000台,每台售价为300元,每年可获得销售收入30万元。投资项目可使用5年,5年后残值为2.5万元。在生产线运作期间要垫支流动资金2.5万元,这笔资金在项目结束时可全部收回。(2)该项目生产的产品每年总成本构成如下:材料费用:20万元制造费用:2万元人工费用:3万元折旧费用:2万元(3)对各种资金来源进行分析后,得出该公司的加权平均资本成本为10%(4)公司适用的所得税税率为25%。根据上述资料,财务经理计算出该项目的营业现金流量、现金净流量和净现值。发现该项目净现值大于0,认为项目可行。财务经理将新建项目投资决策的分析提交给公司经理会议讨论,公司各部