你好 库存管理是对企业中货物的储存进行管理，主要包括库存的信息管理和决策分析，并进行有效的控制，以达到提高经济效益的目的。 一、保证生产正常进行 生产过程中所需的原材料和在制品是生产的物质保障。为了保证正常生产，必须储备一定数量的原材料。否则，可能导致生产中断和物料停止。虽然一些企业的库存管理已经实现了计算机自动化，但要实现零库存的目标并不容易。二、有利于销售 一定数量的库存储备可以增加企业在生产和销售中的流动性及其适应市场变化的能力。当企业市场需求增加时，如果产品储备不足，可能会失去销售机会，因此保持一定的库存有利于市场销售。三、便于维持均衡生产，降低产品成本 部分企业产品属于季节性产品或需求波动较大的产品。这时，如果根据需求情况组织生产，有时生产能力可能得不到充分利用，有时生产超负荷，会导致产品成本增加。为了降低生产成本，实现均衡生产，需要预留一定的产成品库存，并相应地保留一定的物料库存。四、降低存货取得成本 通常情况下，企业采购时，采购总成本与采购材料的单价和采购数量密切相关。为了鼓励顾客购买更多的产品，许多供应商经常在顾客购买一定数量时给予价格折扣。因此，企业可以通过大量采购商品来享受价格折扣，降低采购成本，同时也减少了订单次数和订单成本，从而降低了总采购成本。五、防止意外事件的发生 在采购、运输、生产和销售过程中，企业可能会发生意外事故。保持必要的库存保险储备，可以避免和减少意外事故造成的损失。