福通公司需要甲零件,可以自制也可以外购。如果自制,甲零件的单位变动成本为17元/件,自
每月需要增加专属固定成本 300元。如果外购,外购单价为20元/件,每件运费为1元,外购一 1.
2.
差旅费为200,采,此时,生产甲零件的设备可以出租,每年可获租金3000元。
要求:分别就下列不相关情况,作出甲零件是自制还是外购的决策分析。(1)若公司每年需要甲零件5000件,采用相关成本分析法进行决策。
(2)若不能事先确定公司每年需要甲零件的数量,采用成本平衡点分析法进行决策。
问题已解决
所属话题:
#初级职称#
m8605366 | 提问时间:2022 10/26 11:07
思路:
(1)相关成本:外购的是外购买价,
自制:变动成本、机会成本(这里是指的租金)、专属成本。
各自计算一下,选择相关成本最低的方案。
(2)成本平衡点业务量=(A方案固定成本-B方案固定成本)/(B方案单位变动成本-A方案单位变动成本),
根据本方法计算出来的值的取舍标准是:当业务量小于成本平衡点业务量时,固定成本较低的方案为优;当业务量大于无差别点业务量时,则固定成本较高的方案为优。
2022 10/26 12:33
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