你好！ 应该以企业价值最大化，为财务管理目标： 因为： 1.利润最大化。利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业新创造的财富越多，越接近于企业的目标。这种观点的缺陷越来越多的暴露在人们面前：一是没有考虑利润取得的时间，没有考虑资金的时间价值；二是没有考虑所获利润与投入资本额的关系，未揭示资金效率；三是没有考虑获取利润和所承担风险的关系。 　　2.每股盈余最大化。这种观点认为，应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑，用每股盈余来概括企业的财务目标，以避免利润最大化目标的缺点，但它仍然没有考虑每股盈余取得的时间和风险。 　　3.企业价值最大化。这种观点认为，通过企业财务的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。企业价值最大化充分考虑了资金的时间价值、风险价值和资金流量的质量差异对企业资产的影响，因而是企业财务管理的最优目标。 2、2... 所有者与经营者冲突与协调 在现代企业制度下，公司所有权与经营权分离，所有者(委托人)与经营者(代理人)之间是委托代理关系。 1.所有者与经营者的目标 所有者目标：实现资本保值增值，股东财富的最大化。 经营者目标：获取更多的报酬、更多的享受，避免各种风险。 2.二者利益冲突的表现 经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬和享受，并避免各种风险;所有者希望以较小的代价(支付给经营者较少报酬)实现更多地财富 3.协调方法 监督+激励(红萝卜+大棒) (1)解聘：是一种通过所有者约束经营者办法。 (2)接收：是一种通过市场约束经营者办法。 (3)激励：将经营者的报酬与绩效直接挂钩，以使经营者自觉采取能提高所有者财富的措施。通常有两种具体方式：①“股票期权”方式;②“绩效股”方式。