如果是项目部的 1.参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。 2.录项目部进、出的材料，收集各类经济发票，将材料分类列帐，随时可以为项目经理提供该工程，目前进出材料的账目（以收货物多少，已付款多少，还欠多少） 3.制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。 4.编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。 5.严格审批工程借款和工程款结算业务。