举个简单的例子理解一下：甲某今天去卖雪糕，那么冰箱就是期初投入的固定资产，雪糕是他的商品。在去卖雪糕之前，他还需要提前准备好一定数额的零钱。这些他提前准备好的零钱，就是垫支的营运资金。在当天收摊后，就会收回营运资金，明天再卖的时候，还要重新投入。如此循环往复，中间需要不断的收回和重新投入，直至卖雪糕这项业务结束，垫支的营运资金收回后不再投入。而基于整个营业过程来看，中间的收回和重新投入的过程可以省略，因此只需要看最初始的垫支和最后的收回即可。如果经营期间营业收入有所增加或减少，则所需要垫支的营运资金也可能需要调整。如第一天的营业收入预计是1000元，按照10%来准备零钱，则初始垫支的营运资金就是100元，预计第二天营业收入是1500元，则需要的总的营运资金就是150元，由于已经垫支了100元，因此只需要在第一天晚上再多准备50元的零钱（即追加垫支营运资金50元）即可。假设此后营业收入保持不变，则在项目结束时，收回垫支的营运资金是150元。