管理学中的“控制”也可以从三个维度来理解。一是“时间维度”；一是“空间维度”；最后是“思想维度”。一、对工作目标进行控制，就是“时间维度”的控制 很多公司企业都有在每周的第1天开晨会布置一周工作任务的习惯，制定一个目标，这就是对于员工的一次“时间维度”的控制。 “小张，这周二一定要把王老板项目的报告做出来，不然你就自己和王老板去解释。” “月底冲刺一下，争取这周的生产额/销售额到达上周的两倍。必要的时候可以申请加班！”二、对工作中的错漏偏差进行纠正，就是“空间维度”的控制 工作中的错漏偏差经常出现在员工注意力不集中，或者离开岗位的时候。 所以，很多公司都对于员工的工作空间有一定的管理制度。 因为，在固定的空间内工作可以减少工作中的错误，提高工作效率。三、对工作的方式方法进行调整，就是“思想维度”的控制 为了提高工作热情，很多服务类的工作单位都会要求员工在早上跳晨操。 为什么在大街上跳？这是为了让他们放开自己思想的束缚，也就是“思想维度”的控制。 企业对员工工作方式方法的调整，用得最多的，就是用思想教育的方式来进行