诺顿公司是一家生产零售定制展览装饰的制造商，因该公司的两台计算机数控设备中的一台发生故障，刚刚经历了生产线的停滞。该公司的董事长弗兰奇决定解决这个瓶颈问题。弗兰奇认为有三个可供选择的方案（期限均为5年）： 1.购买一台新的CNC设备，购买价格为142,000元，项目结束后可收回残值40,000元，项目期内每年可获得600,000元的现金收入，另发生销货成本390,000元/年，另需支付经营费用120,000元/年。