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亲爱的学员,您好!很高兴能为您提供帮助,您的问题答复如下:
可以参考一下下面这个题目
甲公司设有供水和供电两个辅助生产车间。2022年3月在分配辅助生产车间费用以前,供水车间供应水5 000吨,费用10 000元,供电车间供电度数20 000度,费用20 000元,其中供电车间耗用水1 000吨,供水车间耗用电4 000度,基本生产车间(记入“制造费用”科目)、行政管理部门和销售部门分别耗用剩余水(吨)和电(度)的50%、30%和20%。 水的单位计划成本为2.1元/吨,电的单位计划成本为0.95元/度,采用计划成本分配法分配辅助生产车间的水电费
该公司辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。
交换分配法
交互分配前供水的单位成本=10000/5000=2元/吨交互分配前电的单位成本=20000/20000=1元/度
- 由水车间承担电的成本=4000×1=4000元(转入)
相对于电车间是转出水对外分配单位成本=12000/4000=3元/吨
水车间的总成本=10000+ 转入4000-转出2000=12000(元)
由电车间承担水的成本=1000×2=2000元(转入)
相对于水车间是转出电对外分配单位成本=18000/16000=1.125元/度
电车间的总成本=20000+转入2000-转出4000=18000(元)
总结:
1.先对内分配,计算第一次单位成本;
2.辅助车间的总成本=原成本+转入成本-转出成本;
3.再对外分配,计算第二次单位成本,
分子为总成本,分母变小。 - 编制下列会计分录:
(1)交互分配(对内分配)
借:生产成本——辅助生产成本——供水车间 4 000
——供电车间 2 000
贷:生产成本——辅助生产成本——供水车间 2 000
——供电车间 4 000
(2)对外分配
借:制造费用 15 000
管理费用 9 000
销售费用 6 000
贷:生产成本——辅助生产成本——供水车间 12 000
——供电车间 18 000
水车间产生的管理费用=13 800-10500=3 300(元)
水车间的计划成本=5 000×2.1=10 500(元)
水车间的实际成本=10 000+ 转入3800=13 800(元)
由水车间承担电的成本 =4000×0.95=3800元(转入)
由电车间承担水的成本 =1000×2.1=2100元(转入)
电车间产生的管理费用 =22 100-19 000=3 100(元)
电车间的计划成本 =20 000×0.95=19 000(元)
电车间的实际成本 =20 000+转入2 100=22 100(元)
总结:
1.实际成本=原实际生产成本+转入(计划成本),不减转出;
2.成本差异=实际成本-计划成本,差异记入“管理费用”。
编制下列会计分录:
(1)按计划成本分配:
借:生产成本——辅助生产成本——供水车间 3 800
——供电车间 2 100
制造费用 11 800
管理费用 7 080
销售费用 4 720
贷:生产成本——辅助生产成本——供水车间 10 500
——供电车间 19 000
(2)辅助生产成本差异按规定记入“管理费用”:
借:管理费用 6 400
贷:生产成本——辅助生产成本——供水车间 3 300
——供电车间 3 100
祝您学习愉快!