公司可以自己开展研发项目，流程如下： 一、项目立项 确定研发项目 结合公司业务和战略，确定研发项目的方向和目标，如产品改进、新技术研发等。 编写立项报告 包括项目名称、研发目的、预期成果、预算、研发周期等内容。 二、项目实施 组建研发团队 安排合适的人员参与研发，明确分工。 执行研发计划 按照预定计划开展研发工作，记录研发过程，如实验数据、技术方案等。 三、费用核算 确定研发费用 准确归集与研发项目直接相关的费用，如研发人员工资、材料、设备折旧等。 建立费用台账 对研发费用进行分类记录，便于核算和管理。 四、项目验收 评估研发成果 对比立项时的预期成果，评估实际完成情况。 形成验收报告 总结研发项目的完成情况、成果效益等内容，作为研发费用加计扣除等税务优惠的支撑文件。