预算编制的准备工作：在前一个财政年度结束前3到5个月，财务部门会牵头召开预算动员大会，公布预算的时间计划表，讲明预算的要求及基本说明，并将预算的各项指标、完成时间、项目负责人等详尽列出 。 预算编制的程序： 当年的全年预测：下一年的预算以当年的实际运营情况为基础参照编制。财务部门会将本年实际数据加上剩余月份的预测数据综合汇总成本年的全年预测数据 。 预算的基本假设：确定预算的基本假设，包括市场趋势、销售预测、成本变化等，这些假设将影响预算的编制 。 采购计划制定：根据公司的长期计划和年度经营目标，制定有效的采购目标和采购计划，审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单 。 市场调研：进行市场调研，了解不同汽车品牌和型号的性能和价格，以确定采购的汽车种类和数量 。 供应商评审：进行潜在供应商评审，现场评估供应商是否能达到管理体系的最基本要求，以验证新的潜在供应商是否有能力达到与采购方开展业务的最基本要求 。 选定供应商：供应商评选委员会批准合格厂商的程序，选定在质量、服务及价格方面都具有竞争力的厂商来提供产品 。 发布采购公告：吸引汽车厂商和经销商竞标，分析和评价不同厂商的报价和样车，选择合适的供应商 。 费用控制