优化需求预测：通过市场调研、历史数据分析等方法，准确预测需求量，制定合理的生产计划和采购计划。采用先进的需求预测模型和技术，如基于统计算法、人工智能等，帮助提高预测准确度。 联动供应链管理：建立与供应商、分销商的紧密合作关系，实现供应链协同管理。通过共享信息、共同规划、快速响应等方式，减少库存积压，提高供应链的灵活性和效率。 引入库存管理技术：引入先进的库存管理技术和系统，如物流管理系统（WMS）、供应链协同平台等。运用技术手段，实现库存实时监控、自动补货、精细化管理和优化。 实施JIT生产与供应：采用JIT生产与供应策略，按需生产和供应，避免库存过剩。与供应商建立紧密的合作伙伴关系，实现快速响应和小批量供应。 进行库存优化分类：通过ABC分析法等方法，对库存进行分类管理，重点关注高价值、高频次的物料或产品。对不同类别的库存采取不同的管理策略，如精确控制高值物料库存、加强预警和补货机制等。 处理呆滞库存：定期进行清仓销售活动，处理滞销或季节性产品，减少库存积压。实施有效的促销策略，如打折、满减等，刺激消费，加速库存周转。 调整仓库面积：减少仓库面积可以直观地将问题暴露出来，引起各方重视。通过调查、数据、分析和依据，合理减少仓库或缩减面积，从而降低库存水平