您好，根据您的描述，问题回复如下。 一、建议： 现状就是这样，建议首先是使用进销存的软件或者电子表格，统计好从现在开始每次采购、领用、库存、销售等数据，对于库存的尽量与企业内部领导沟通后，开展一次盘点，盘清现有产品、原材料的数量、金额等，作为初始数据，哪怕是一个近似值。 二、成本核算 1、直接材料成本： 对于石材、铝材等直接用于产品的材料，应根据实际使用量和采购价格计算成本。 对于剩余材料，应建立专门的库存管理系统，记录剩余数量和预计使用日期，以便后续成本核算。 2、制造费用： 包括生产过程中的加工费、人工费、设备折旧等间接费用，应根据生产量或工时等合理分摊到每个产品上。 3、销售成本： 根据销售数量和单位成本计算销售成本。 三、特殊事项管理 1、剩余材料管理： 对于剩余的铝材等材料，应建立专门的剩余材料库存记录。 在下次生产时，优先考虑使用剩余材料，以减少浪费和降低成本。 2、多种材料使用： 在生产过程中，根据产品设计和工艺要求，合理规划材料的使用量。 对于需要多种材料组合使用的产品，应建立详细的材料清单和用量标准。 3、进销不匹配问题： 加强采购和销售之间的沟通协调，确保采购计划与销售计划相匹配。 定期对进销存数据进行分析，找出不匹配的原因并采取措施加以改进。 以上是针对您的问题回复，希望能够帮到您。