绘制决策树： 首先画出决策点，引出两个方案分支，即生产传统产品和生产数码相机。 从每个方案分支再引出两个状态分支，分别对应市场需求量大与市场需求量小。 在状态分支末端标注相应的收益值。 计算各方案的期望收益： 生产传统产品的期望收益： 市场需求量大时获利 30 万元，概率为 0.8；市场需求量小时获利 10 万元，概率为 0.2。 期望收益 = 30×0.8 + 10×0.2 = 24 + 2 = 26（万元）。 生产数码相机的期望收益： 市场需求量大时获利 50 万元，概率为 0.8；市场需求量小时亏损 5 万元，概率为 0.2。 期望收益 = 50×0.8 + (-5)×0.2 = 40 - 1 = 39（万元）。 方案选择： 比较两个方案的期望收益，生产数码相机的期望收益 39 万元大于生产传统产品的期望收益 26 万元。 所以，选择生产数码相机方案可使企业年度获利最多。