在这种情况下，可以按照以下方法将员工工资平摊到 A 项目中以计算成本： 一、确定分摊依据 可以选择以员工在各个项目上的工时作为分摊依据。如果没有准确的工时记录，可以根据经验或者大致的工作量估计来确定每个员工在 A 项目上的投入比例。 二、计算 A 项目的工资成本 假设通过估算或记录得知，这 8 个员工在 A 项目上总共投入的工时比例为 60%（即认为员工们这期间的工作时间有 60% 投入到了 A 项目）。 那么 A 项目应承担的工资成本为 20 万 ×60% = 12 万。 三、考虑其他成本因素 除了员工工资，A 项目可能还有其他直接成本，如材料费用、设备租赁费用等。这些成本也应一并考虑进来，以确定 A 项目的总成本。 如果有间接成本，如水电费、办公费用等，也可以按照一定的方法分摊到 A 项目中。 综上所述，在已知去年 5 - 8 月员工工资总额为 20 万且部分员工同时参与 B 项目的情况下，通过确定分摊依据并进行计算，可以得出 A 项目应承担的工资成本约为 12 万。再加上其他可能的成本，就可以确定 A 项目的总成本。需要注意的是，这种分摊方法可能存在一定的误差，实际操作中应尽量采用准确的工时记录或更科学的分摊方法，以确保成本计算的准确性