销售部：可以根据销售部门直接促成的销售额来分配。比如，如果销售部通过直接销售带来了 150 万的收入，那么其分摊比例就较高。 品牌部：考虑品牌推广活动对销售的促进作用。可以通过市场调研或分析品牌活动前后销售的增长情况，来估算品牌部的贡献。例如，如果市场调研表明品牌推广活动间接带来了 30 万的销售额增长，那么可以据此分配。 财务部：主要通过其在财务管理、成本控制和资金运作等方面对公司盈利的支持来评估。但可能较难直接与营业额挂钩，可以给予一个相对较小但合理的比例，比如 5 万。 人事部：通过其招聘优秀人才、员工培训和绩效管理等工作对公司运营的支持来衡量。也可给予一个适当的比例，比如 5 万。 信息部：依据其在信息系统建设、维护和数据分析等方面对业务的支持作用来判断。可以根据其对业务流程优化带来的潜在价值进行估算，比如 5 万。 最终，各个部门的分摊比例加起来应等于总的营业额 200 万。