一般公司管理固废处置通常遵循以下步骤和方式： 管理流程： 明确固废分类：首先对公司产生的固体废物进行准确分类，如危险废物、一般工业固体废物等。 制定处置计划：根据固废的种类和数量，制定合理的处置计划，包括选择合适的处置方式和处置单位。 建立存储设施：按照相关法规要求，建立合规的固废存储设施，确保固废在存储期间的安全和环保。 执行处置操作：严格按照处置计划，将固废交由有资质的单位进行处置，并保留相关的处置凭证和记录。 制度发起：固废处置相关制度的发起通常由环保或安全管理部门牵头，但业务部门也应积极参与，提供实际操作中的需求和建议。 财务配合与监督：财务部门在固废处置管理中起着重要的作用。 成本核算与预算控制：核算固废处置的成本，协助制定合理的预算，并监督费用支出。 费用审核与合规监督：审核固废处置相关的费用报销和支付，确保费用的合理性和合规性。 参与决策：在选择处置方式和处置单位时，从成本效益角度提供分析和建议。 通过各部门的协同合作，可以有效地管理公司的固废处置，确保符合环保法规要求，降低环境风险和经营风险。