财务人员考核制度 一、总则 1.目的：建立和完善财务人员的考核体系，提高财务管理水平和工作效率。 2.适用范围：本制度适用于公司所有财务部门的员工。 二、考核原则 1.客观性：考核应基于客观事实和数据。 2.公正性：考核标准应公平，考核过程应公开透明。 3.全面性：考核应涵盖工作业绩、工作能力、工作态度和职业道德等各个方面。 4.定期性：考核应定期进行，以月度、季度和年度为周期。 三、考核内容 1.工作业绩（60%） 2.工作能力（20%） 3.工作态度（10%） 4.职业道德（10%） 四、考核方法 1.自我评估：员工对照考核指标进行自我评价。 2.上级评估：直接上级根据员工的工作表现进行评价。 3.同事评估：同事之间相互评价，反映团队合作情况。 4.下属评估：对于有下属的财务人员，进行下属对其的评价。 五、考核流程 1.考核准备：人力资源部门和财务部门共同制定考核计划和指标。 2.考核实施：员工进行自我评估，上级、同事和下属进行评价。 3.考核汇总：人力资源部门汇总评价结果，进行分析和排名。 4.考核反馈：将考核结果反馈给员工，并进行面谈。 5.考核结果应用：根据考核结果进行薪酬调整、晋升、培训等。 六、考核结果 1.考核结果分为A、B、C、D四个等级。 2.A级：优秀，工作业绩突出，能力出众，态度积极，职业道德良好。 3.B级：良好，工作业绩良好，能力较强，态度积极，职业道德良好。 4.C级：合格，工作业绩一般，能力一般，态度一般，职业道德良好。 5.D级：不合格，工作业绩较差，能力不足，态度消极，职业道德有待提高。 七、考核结果的应用 1.A级：优先考虑晋升、加薪、培训机会。 2.B级：考虑加薪、培训机会。 3.C级：维持现状，提供改进建议和培训。 4.D级：提供辅导或培训，必要时进行岗位调整或解聘。 八、附则 1.本考核制度自发布之日起实施。 2.本考核制度的解释权归公司人力资源部门和财务部门所有。 3.本考核制度将根据公司发展和市场变化定期进行修订。 请根据您的公司规模、财务部门的具体情况以及员工的职责范围，对上述考核制度进行适当的调整和补充。