战略方向不明确：企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，导致企业无法有效应对市场变化。 战略过于激进：发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能使企业陷入困境。 战略变动频繁：发展战略因主观原因频繁变动，导致企业资源无法有效配置，影响企业稳定发展。 二、运营风险 组织结构风险：治理结构形同虚设，内部机构设计不科学，导致企业内部管理混乱。 人力资源风险：人力资源缺乏、过剩或结构不合理，激励约束机制不合理，进入、退出机制不当，影响企业运营效率。 采购与供应链风险：采购计划不合理，供应商选择不当，采购方式不合理，采购验收不规范，采购付款审核不严等，可能导致企业采购成本上升或供应链中断。 销售与市场风险：销售业务存在销售不当、库存积压、信用不当、坏账过高等问题，同时市场竞争加剧、消费者购买力下降、原料采购供应变化等市场风险也可能对企业造成严重影响。 研发与项目风险：研究开发项目论证不充分，管理不善，应用不足，保护不力等，以及工程项目缺乏可行性研究，项目投资失控等，都可能导致企业投资失败。 内部信息传递与信息系统风险：内部报告系统缺失、不健全，内部信息传递不通畅、不及时，甚至泄露商业秘密；信息系统缺乏或规划不合理，系统开发、授权管理不当，系统运行维护不到位等，都可能导致企业运营受阻。 三、财务风险 全面预算风险：不编制预算或预算不健全，预算不合理、不科学，预算缺乏刚性、执行力不强，考核不严等，可能导致企业资金浪费或资金短缺。 资金活动风险：筹资决策不当，投资决策不当，资金调度不当，资金监管不当等，都可能使企业陷入财务困境。 财务报告风险：违规编制财务报告，虚假报告，不能有效利用财务报告等，可能损害企业声誉并引发法律纠纷。