您好，这是一个大工程呀，从销售部（业务部）开始，下面是生产企业的预算，自已写的，我们装饰也差不多，生产就是我们装修过程 从销售预算开始，到生产计划，采购计划，各部门固定资产投入，人员招聘计划，人员工资涨幅，年度福利费等各个细节都要考虑。 1、内容:三大会计报表 2、做法:依据业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等)和财务假设 3、步骤:先损益，再资产负债，后现金流量 4、方法:财务只做假设，不做预测 1)预测销售额，倒推出销售品种及数量; 2)根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本; 3)按销售额及以前年度比例各部门预计各项费用; 4)根据上述数据编制预测利润表; 5)根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目(如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等); 7)再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。 现金流量预算是企业整个预算的组成部分，所以现金流量预算的编制不是财务一个部门的事。 一般来讲，销售部门负责销量和销售额预算的编制，生产部门结合库存情况及销售部门的销售预测来编制生产预算，采购部门依据材料库存情况和生产计划安排来编制采购预算，包括采购数量和采购资金支出。投资部门编制投资预算，设备管理部门编制设备更新改造计划，各部门编制日常费用支出计划。 财务部门需要对上述信息进行汇总，在编制现金流量表与算时，结合销售回笼资金情况，采购支付资金情况，各部门日常费用预算，投资管理部门固定资产更新改造支出及其他投资计划，