一、当前流程存在的问题及不规范性 1.对公账户打款给采购员存在风险：采购员可能存在资金挪用风险。由于资金先经过采购员个人，可能出现采购员因各种原因未及时或未按规定进行采购，甚至挪用采购资金的情况。增加了资金管理的难度和不确定性，难以实时监控采购资金的实际使用和流向。 2.无发票仅收据报销存在税务和财务风险：从税务角度看，没有正规发票会影响企业的成本费用扣除。企业所得税税前扣除通常要求有合法有效的发票作为凭证，仅收据可能导致企业所得税税负增加。从财务角度看，收据的规范性和证明力相对较弱，难以准确、完整地反映经济业务的全貌，不利于财务核算和审计。 二、改进和规范流程的建议 1.与个体户沟通获取发票：向个体户解释发票对于双方交易的重要性，要求其到税务机关代开发票。虽然个体户没有对公账户，但不影响其开具发票的义务和能力。税务机关可以为依法办理税务登记的个体工商户代开发票，企业可以协助个体户了解代开发票的流程和要求。 2.尽量直接对公付款给个体户：虽然个体户没有对公账户，但可以通过其个人银行账户进行付款。在合同或采购协议中明确个体户的个人收款账户信息，确保资金直接流向交易对方。保留付款凭证、合同、发票等相关资料，形成完整的采购业务证据链。 3.建立严格的采购审批和报销制度：采购前，要求采购员提交详细的采购申请，包括采购物品的规格、数量、预算、供应商等信息，经相关部门和领导审批通过后再进行采购。报销时，严格审核发票（或代开发票）、采购合同、入库单、验收单等凭证的真实性、合法性和完整性，确保采购业务真实发生且符合公司规定。 4.定期对采购业务进行审计和监督：内部审计部门或财务部门定期对采购业务进行审计，检查采购流程的执行情况、资金支付的合理性、发票和凭证的合规性等。对发现的问题及时整改，对违规行为进行严肃处理，以强化内部控制和规范采购行为。