成本模式： 常用于小型企业或财务管理相对简单的组织。这些企业可能没有复杂的资金管理系统和精确的现金预测能力。 当企业对现金管理的精度要求不高，且现金收支较为稳定时，可以采用成本模式进行大致的现金持有量规划。 例如，一些传统的小型制造业企业，其现金流动相对可预测，重点关注持有现金的总成本。 存货模式： 适用于具有一定规模、现金收支波动较大且对资金使用效率有较高要求的企业。 常用于那些需要精确规划现金持有量以降低资金成本和提高资金使用效益的企业，比如一些资金密集型的制造业或贸易企业。 例如，大型的连锁零售企业，需要根据销售情况和采购周期合理确定现金持有量，以平衡现金的短缺成本和持有成本。