1.历史数据分析：审视品保部门过去几年的预算和实际支出，分析费用的变动趋势。 2.行业标准比较：参考同行业内其他公司的品保预算标准，了解行业平均水平。 3.法规和标准遵循：确保预算符合相关法规、行业标准和质量认证体系（如ISO 9001）的要求。 4.质量目标和计划：根据公司的质量目标和计划，评估预算是否能够满足实现这些目标的需求。 5.风险评估：分析潜在的质量问题和风险，确定预算是否足够应对可能的风险和损失。 6.预算细项审查：详细审查预算的各个分项，包括人力成本、检测设备、材料消耗、培训费用等。 7.成本效益分析：评估品保部门的投入与产出比，确保预算投入能带来相应的质量改进和成本节约。