优化公司内部控制体系就是通过公司治理结构和内部管理，合理保证企业经营管理合法合规，资产安全、相关信息真实完整的情况下，根据运输行业的特点，优化资源配置，优化内部管理，降低经营财务风险，提高经营效率和效果，促进企业实现持续发展。 　　（一） 公司层面的控制 　　1、 组织架构的控制 　　结合本企业的实际，进一步明确了公司管理层和内部各机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。 　　2、 制定规划公司的发展目标 　　公司在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，针对运输行业的特点，提出了“公司围着车轮转，车轮围着钻井转，一切围着效益转，做强做精专业化运输”的发展目标。 　　3、 人力资源的控制 　　公司调整和优化组织结构，构建有效的管控体系，根据人力资源总体规划，结合生产经营的实际需要制定完善年度人力资源制度，规范工作流程，遵循德才兼备、以德为先和公开公平、公正的原则，通过公开招聘、竞争上岗的多种方式选聘人才。 　　4、 安全、生产的责任控制 　　公司建立严格的安全生产管理体系、操作规范和应急预案，强化安全生产责任追究制度，并制定出台了运输作业项点、HSE风险控制规范。建立了严格的生产规范流程、井队搬迁管理办法和和质量服务考核措施，实现安全清洁生产。 　　5、 公司文化建设控制 　　公司培育积极向上的企业文化建设，打造以运输主业为核心的企业品牌，培育企业特色的发展远景、诚实守信的经营理念，履行社会责任和开拓创新的企业精神，促进企业发展。 　　（二）业务层面的控制 　　根据公司运输行业的性质、特点、规模，规范工程运输公司经营财务行为，制定出台了“工程运输内部控制”制度，综合运用各种控制手段和方法，针对具体业务和事项实施内部控制。 　　1、 资金管理活动控制。作为运输行业，资金量需求量大，为确保生产经营所需资金，我们按照“量入为出，总量控制，保证重点，均衡支付”的原则进行平衡调整，细化资金管理流程，资金审批管理制度，降低了资金沉淀，提高了资金使用效率。 　　公司将内部控制制度融入到应收款项管理。一是建立客户信用档案，规范客户信用管理。抽调财务、经营、生产等相关部门人员，搜集并整理客户基础资料，分系统内、系统外，按债权时间的年限等确定客户的信用等级和对客户进行信用评价，建立客户信用档案。二是建立风险预警管理制度，强化应收款项清收责任管理。按每笔应收款项签订责任部门和责任人限期回收，并对责任人实行风险预警管理，按责任金额的大小与工资奖金责任挂钩。三是强化日常管理，积极上门催收。通过周通报、月清理，加快清理进度。为公司规范经营建立了应收款项管理的长效机制。 　　2、 全面预算管理控制。公司全面预算按三级预算控制体系即公司预算、队部（厂级）部门预算、班组单车预算，以定期预算和零基预算结合，明确编制依据、编制程序、编制方法等内容，确保编制依据合理、程序适当、方法科学，避免预算指标过高或过低，按照上下结合，分级编制、逐级汇总的程序，编制年度全面预算。通过预算的编制、实施加以控制分析，促使企业经营目标更好的“落地”，为企业目标的实现提供合理的保证。 　　3、 优化成本管理控制。公司针对近几年来以油材料为主的物料价格不断上升，人工成本不断加大，成本攀升已经是制约公司发展的瓶颈，为此公司开展了“深挖内部潜力、细化内部成本节点控制、精细化管理”等主题活动，根据运输企业成本项目细化为55项成本，成本节点407个控制点，按层级管理细化机关、车队、车间直至单车费用，建立完善了各项成本的控制目标措施。一是从成本的事后核算反映向成本的事前控制转，通过事前查看现场、路线规划，车辆搬迁井队作业采取联搬、套搬打交叉等多种方式，大大节约了油材料、过路过桥费等可控成本，提高了车辆的运行效率，缩短了搬迁周期，最高一天搬迁7口井，创同行业历史先进水平。二是从成本经营性控制向成本的规划性控制前移。流程再造，制定切实可行的成本控制流程，对单井搬迁进行成本预控，到现场预先踩点，派专人对运行公里进行写实记录等方式，通过事前的严密规划，更加合理安排资金和各项成本支出。 　 优化内部控制促进公司不断提高各项管理水平 　　通过优化公司内部控制，加强内部管理，公司内部环境得到了改善，运行机制更加合理，各项制度更趋完善，搬迁收入再创历史新高，职工收入不断提高，安全生产得到保障，各项经济指标得到有效实现。 　　内部控制制度在企业的日常管理经营中占据十分重要的地位，它作为现代企业管理的重要武器，对于企业建立完善的自我约束机制、提高经济效益发挥着重要的作用。企业必须认识到内部控制制度的重要性，并通过一系列的措施来完善内控制度，从而保障自身的持续经营与健康发展。