如果公司的工程费用没有具体的项目名称，您可以考虑以下几种方式将其划分到项目中： 1.询问相关人员：向产生费用的部门或人员询问，了解该费用最可能与哪个项目相关。 2.根据费用性质：分析费用的性质和用途，判断其与哪个项目的业务内容或活动最为匹配。 3.按照时间顺序：如果费用发生的时间与某个项目的执行时间高度重合，可以将其归到该项目。 4.平均分摊：如果实在无法明确归属，且费用金额不大，可以按照项目的数量或重要程度进行平均分摊。 5.设立通用项目：专门设立一个“通用项目”或“未明确项目”，将暂时无法确定具体归属的费用先归集到这个项目中，待后续明确后再进行调整。 例如，如果一笔办公用品采购费用没有明确项目归属，而在同一时期公司只有两个主要项目在进行，且费用金额不大，那么可以将这笔费用平均分配到这两个项目中。 再比如，一笔设备维护费用无法确定具体项目，但发生时间与项目 A 的施工高峰期重合，且项目 A 中使用该设备较多，那么可以将这笔费用归到项目 A 中。