对于您这种制药生产企业，实行计件工资核算可以考虑以下步骤： 1.确定计件标准首先，需要对生产流程进行详细分析，确定每个规格产品的关键生产环节和操作。为每个生产环节或操作设定合理的计件单价。例如，完成某一规格产品的特定工序，如包装、灌装等，每件给予固定的报酬。 2.记录生产数量建立完善的生产记录系统，准确记录每个工人在一定时期内（如每天、每周或每月）完成的不同规格产品的数量。 3.计算工资根据设定的计件单价和完成的产品数量，计算每个工人的计件工资。假设包装某规格产品的计件单价为每件 5 元，工人 A 本月包装了 500 件，则其包装环节的工资为 500×5 = 2500 元。 4.质量考核引入质量考核机制，如果工人生产的产品出现质量问题，根据质量问题的严重程度扣减相应的计件工资。例如，出现轻微质量问题，每件扣 1 元；出现严重质量问题，每件扣 5 元。 5.额外奖励对于超额完成生产任务或在生产过程中有创新、改进等表现的工人，给予额外的奖励。 6.汇总与发放将每个工人的计件工资进行汇总，经审核后按时发放。 在实行计件工资的过程中，要注意定期评估和调整计件标准，以确保其合理性和激励性。同时，要加强与工人的沟通，解释计件工资制度的计算方法和奖励机制，以提高工人的积极性和工作效率。 例如，某制药厂生产一种片剂药品，有大、中、小三种规格。对于大规格产品的灌装工序，设定计件单价为每件 8 元；中规格产品的灌装单价为每件 7 元；小规格产品的灌装单价为每件 6 元。工人 B 在一个月内灌装大规格产品 300 件，中规格产品 400 件，小规格产品 500 件，则其灌装环节的工资计算为： 大规格：300×8 = 2400 元 中规格：400×7 = 2800 元 小规格：500×6 = 3000 元 工人 B 本月灌装环节的工资总计：2400 + 2800 + 3000 = 8200 元