1.梳理资金流水先将所有的打款记录汇总，包括银行流水、支付凭证等。对于没有备注项目名称的打款，与相关人员（如项目经理、财务人员、供应商等）沟通，尽量确定每笔款项的归属项目。对于实在无法明确归属的款项，可根据打款时间、金额大小、业务类型等因素，结合工地的施工进度和资金需求情况，进行合理的估计和分配。 2.区分人工成本整理所有的人工费用支出记录，包括正式员工工资、临时工工资、代发工资等。与项目经理或工头沟通，了解每个工地的用工情况，包括工人数量、工作时间、工种等。根据工人的考勤记录、工作安排表等，将人工成本分配到各个工地。 3.划分材料和设备成本汇总所有的材料采购和设备租赁、购买记录。查看采购合同、领料单、设备使用记录等，确定材料和设备的使用工地。对于共用的材料和设备，可按照使用量或使用时间等比例分配到各个工地。 4.其他间接费用的分配对于一些间接费用，如水电费、办公费、差旅费等，可根据各个工地的施工规模、施工时间等因素进行合理分配。 5.建立项目台账为每个工地建立单独的台账，记录各项成本的明细和汇总。定期对台账进行核对和调整，确保数据的准确性。 6.与相关人员核对将初步整理和核算的结果与项目经理、施工人员、供应商等进行核对，确保数据的真实性和可靠性。 7.分析和总结对每个工地的成本进行分析，找出成本控制的关键点和存在的问题。为今后的项目成本管理提供经验和参考。