2022年营业收入3200万 营业成本有3000万 导致利润是负数
2023面营业收入2700万 营业成本只有1200万 反而盈利了
银行的人问 营业成本怎么控制下来的怎么说呢?
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84784983 | 提问时间:06/14 10:20
您好,以下是一些可能的解释角度:
1. 优化采购策略:我们对供应商进行了更深入的评估和筛选,通过集中采购、长期合作等方式获得了更优惠的采购价格,从而降低了原材料等成本。
2. 生产流程改进:对生产环节进行了细致的分析和优化,减少了浪费和低效作业,提高了生产效率,降低了单位产品的生产成本。
3. 加强成本管理意识:在公司内部强化了成本控制的重要性,全员参与成本管理,从各个细节处挖掘降低成本的潜力。
4. 技术升级与创新:引入了新的技术和工艺,提高了资源利用率,降低了成本消耗。
5. 精简运营环节:对一些不必要的中间环节进行了删减,减少了相应的成本支出。
6. 资源合理配置:对人力、物力等资源进行了更科学合理的调配,避免了资源闲置和浪费,提高了资源利用效率,进而降低了成本。
7. 成本核算精细化:更加精确地核算和分析各项成本,发现并解决了一些之前被忽视的成本浪费问题。
8. 实施成本控制项目:例如开展节能项目、减少损耗项目等,专门针对成本降低制定并执行一系列措施。
06/14 10:23
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