一、项目前期 1.项目立项：确定项目的投资额度、开工日期以及工期等基本信息，编制项目的预算与计划。 2.预算编制：根据项目需求，编制预算计划，包括人工成本、材料成本、设备成本、租赁成本、管理费用等。 3.财务管理制度建立：建立财务管理流程与制度，确定内部审批权限，并进行相关培训。 4.项目签约：与业主签订合同，明确付款方式和结算条款等。 二、项目中期 1.资金拨付：根据工程进度和合同约定，向项目部拨付相应资金。 2.会计凭证录入：将收支发生额按照会计准则进行分类，并录入会计系统。 3.发票管理：管理各项收支的发票，包括进项发票和销项发票。 4.收入确认：核实业主支付款项的真实性，并进行会计确认。 5.成本核算：按照预算编制的成本构成对项目的实际成本进行核算。 6.工资发放：根据员工的工作情况和合同约定，进行工资发放。 7.项目结算：根据合同要求，编制工程量清单，并进行业主结算。 三、项目尾期 1.结算审计：进行财务数据的审计，确保数据真实可靠。 2.资金结算：将项目的收支进行结算，并进行结余资金的管理。 3.财务报表编制：根据会计准则和公司要求，编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等。 4.财务分析：对财务报表进行分析，并提供相关建议和意见。 5.审计工作：根据法定要求，进行年度审计工作，确保财务数据的合规性。 四、结项 1.项目验收结算：与业主进行项目最终验收，确定结算金额和支付方式，并进行付款。 2.财务整理归档：对项目中的财务文件进行整理和归档，确保数据完整性与安全。 五、日常管理与控制 1.费用报销审批：审核报销单据，合同及收付单据，准确核算收入及控制各项成本支出等。 2.采购与应付账款管理：根据制定好的应付账款的付款流程，完成工作，并确保完全按流程完成应付账款账务处理及对账工作。 3.成本核算与分析：负责原材料、低值易耗品及其他物料出库凭证编制，计算产品成本并编制产成品凭证，进行产品成本分析，并编制成本核算报表。 4.销售收入管理：制定完善的销售台账，确保销售收入的准确核算与记录。