你好，给你参考下 01员工生活无小事 领导某些方面跟家长很像。如果家长天天就问孩子考多少分，不关心孩子的想法，孩子就会觉得受冷落，会有情绪。 同样，领导要关心员工的工作、生活。尤其是生活上有什么困难需要帮助的，领导还是要帮忙的，员工生活无小事，只有企业关心员工的小事，员工才能照顾企业的大事。 02自身没有天花板 领导者自己必须不断的培训和进步，提升自己的格局，才能带出更高格局的团队。 有很多领导者没有时间学习，永远都在忙。还有很多领导者不敢招聘比自己优秀的员工，担心他将来把自己替代了。这样的领导一定做不大也做不强。 真正优秀的领导者一定敢于用比他强的人，相信他用的人现在还不如自己，只是因为他比我小，但是他比当年的自己强不知道多少倍，10年以后他也一定比现在的我强。虽然这样的人很难招，但是只要敢于用这样的人，招一两个就管用。 03员工不断在进步 员工自身也要进步，怎么进步？ 领导得起到带领作用，最基本的就是同读一本书，同听一门课，成本非常低，但是培训的效果非常好。 在本.霍洛维茨讲述企业文化的《你所做即你所是》一书中，讲述了一个监狱中的黑帮老大通过每周一两次带着监狱里的黑人手下一块读书，成功构建起他们的组织文化。 既然连监狱里的黑帮老大都能这么干，就更不要说在企业中了，培训的资源到处都是，让员工不断进步的形式俯拾即是。 04做出决定不改变 做决定之前要充分的思考，充分的论证，但是一旦作出决定之后，就坚信是正确的，绝对不能朝令夕改。 这里的关键点在于做决定前的充分准备和筹谋。职场如战场，所谓胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。 进攻和防守都是由军事实力决定的，军事实力上的弱者强者都是先为不可胜，以待敌之可胜。所以胜是战胜容易战胜的。所以胜可知，而不可为。 胜利的军队都是事先谋划再来战斗，失利的军队都是事先不谋划而去战斗。 一定要多思考、验证，再决定，一旦决定就坚决执行。“先为不可胜”才是制胜的王道。 05会议活动提前排 要尽可能避免临时通知会议。临时会议员工如果不来，你没有办法。人家都已经安排了今天的工作，你再通知会议，他来参加会议，就影响他的工作；他要是不来参加会议，你的权威就受影响。所以不能临时通知会议。 而要把会议通知尽可能提前，就是提前一个礼拜也很正常，甚至如果一个公司每年的业务变化不太大，甚至可以提前一年排好所有的活动。 新东方能做到整个集团几万人把所有的会议活动提前一年全部排好，所以新东方是不允许员工和管理者开会请假的，会议活动的安排就特别有效，而且员工非常重视，出差休假全都要预先看好一年的会议活动计划，再插空安排。这才体现领导权，很多时候领导的权威被伤害，其实不是员工故意的，而是领导自己欠考虑的行为导致的。 06任命干部可复制 举个例子，如果一家公司想要提拔一个副总裁，这时候有两家分公司的业绩一直是第一名和第二名，其中排第一名的分公司，一把手是位女士，长得非常漂亮，还特别能干，而且还勤奋，每天早上不到7点到公司，晚上十一二点才下班，周末都工作，没有男朋友，一心扑在工作上，什么样的单子都拿得下来。 她不仅对自己狠，对员工也特别狠，任何干不好的员工都马上被她劈头盖脸一通骂，谁也没有她精力这么充沛，跟她一块加班谁也受不了，离职率特别高，员工换的跟走马灯一样，最后往往都是她一人去干。 第二名永远是千年老二。这个人学历一般，没有什么拿得出手，但就是勤勤恳恳，每天坚持打300个电话，然后每一个员工都跟他一样，按照标准化的过程来复制，每个月的业绩都是可期待的，但是从来没有太大的惊喜，永远都是第二名。这家分公司的团队成员非常稳定，培养出了很多人才，有些人才还到别的分公司去当了一把手或者二把手。