1.工作交接：确保财务负责人在离开前完成工作交接，包括财务报告、账簿、凭证、税务申报资料等。 2.临时接替：指定临时财务负责人，负责监督日常财务活动，确保财务管理的连续性。 3.人员培训：对其他财务团队成员进行培训，提高他们处理财务事务的能力。 4.内部审计：在财务负责人离职前进行内部审计，确保账目清晰，没有遗留问题。 5.风险评估：评估财务负责人离职可能带来的风险，制定相应的风险管理措施。 6.税务合规：确保所有税务申报和缴纳工作都已按时完成，避免因税务问题导致的罚款或滞纳金。 7.财务政策和流程：审查和更新公司的财务政策和流程，确保符合当前法规和最佳实践。 8.文件归档：确保所有财务文件和记录都得到妥善归档和保管，便于未来的审计和查询。 9.信息系统管理：确保财务信息系统的安全，包括财务软件的访问权限管理。 10.沟通协调：与相关部门和管理层进行沟通，确保他们了解财务负责人变动的情况。