9、1）杜邦分析法对短期财务指标过于注重，缺少对长期指标的关注。其所倡导的股东价值最大化的观点，目前正被越来越多的如社会责任、节能减排等要求所淡化，所以杜邦分析法的使用要考虑企业特点，企业发展重点等因素。 2）杜邦分析法反映的是财务指标的状况，对企业创新、技术进步、信息化等因素没有体现。杜邦分析法对企业无形资产反映也存在不足。 3）杜邦分析法主要指标来源于资产负债表和利润分配表，对企业现金质量及其管理水平的情况体现不够。 10、平衡计分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。 特点：1、为企业战略提供强有力的支持。 2、可以提高企业整体管理效率。 3、注重团队合作，防止企业管理机能失调。BSC通过各个要素的组合，建立具有凝聚力的团队。 4、财务和非财务指标都可以兼顾到。 缺点：1、难以实施。 主要原因，一是高层愿意干，而是中层必须执行和有变革的心胸。如果科室和企业太差就不适合用搞平衡计分卡，因为从上到下都是一知半解，搞不好就是东施效颦。 2、指标体系难以建立。例如非财务指标如何考量，满意度和自我成长与学习方面。这里我建议每个科室可以参考优秀的做法，但是切记不能照搬硬套，否则就是自己砸自己。例如：优秀的科室，一般都是有长期的沉淀等等，资源较多，派人出去学习较为容易，也就是在自我成长方面会有得分。如果人员少的科室照搬，科室将会没人干活。 3、指标数量过多，如果按照卡普兰的说法，那么指标数量就应该是20-25个。如何取舍是难点。 4、指标的权重分配比较困难。一旦有了评价，就会设计权重，如何在同一层设计不同指标的权重，对相关部门的专业要求很高。 5、开发成本、以及评价时间成本过高。