职能型是一种集权和分权相结合的组织结构形式，按照项目管理中依据职能以及职能相似性划分部门，适用于劳动密集，重复劳动的大中型企业。 他可以充分发挥职能机构的专业管理作用，提高专业化技术水平，发挥各部门专家的作用，弥补领导在能力和专业管理知识方面的不足，协助领导完成决策，减轻领导的工作负担。 这种组织结构的各职能部门会过多考虑自己部门的利益使公司的目标实现受阻，领导需要花费大量的时间进行部门间的协调。