(1) 为A公司设计所有备选方案
方案一:不接受B企业的追加订货,维持原计划。
方案二:接受B企业的追加订货,但不增加产能。
方案三:接受B企业的追加订货,并追加投入20000元专属成本以增加产能。
(2) 计算A公司20x8年的剩余产能、单位变动生产成本
剩余产能:12000件 - 10000件 = 2000件
单位变动生产成本:完全生产成本(1000元/件) - 单位固定生产成本(200元/件) = 800元/件
(3) 计算方案一的冲击正常任务量
方案一不接受追加订货,因此没有冲击正常任务量。
(4) 计算方案一和方案三的违约量
方案一:无违约量,因为没有接受追加订货。
方案三:如果接受追加订货并增加产能,则不会违约。但由于方案二(不增加产能)的剩余产能只有2000件,无法满足B企业的2500件需求,因此会有500件违约。
(5) 计算前三个方案的相关收益
方案一:不接受追加订货,维持原计划。
收益 = 10000件 × (1200元/件 - 1000元/件) = 2000000元
方案二:接受B企业的追加订货,但不增加产能。
收益 = 10000件 × (1200元/件 - 1000元/件) + 2000件 × (900元/件 - 1000元/件) - 5000元(专属成本)
= 2000000元 + 200000元 - 5000元 - 500件 × 1200元/件 × 5%(违约金)
= 1940000元
方案三:接受B企业的追加订货,并追加投入20000元专属成本以增加产能。
收益 = 10000件 × (1200元/件 - 1000元/件) + 2500件 × (900元/件 - 1000元/件) - 5000元(专属成本) - 20000元(增加产能的专属成本)
= 2000000元 - 250000元 - 5000元 - 20000元
= 1725000元
结论
从相关收益的角度来看,方案一(不接受追加订货)的收益最高,为2000000元。因此,在不考虑其他潜在好处(如市场份额、长期客户关系等)的情况下,A公司应选择不接受B企业的追加订货