1.检查原材料库存：首先，需要详细检查账上的原材料库存，明确原材料的种类、数量和价值，以便对未结转的原材料进行妥善处理。 2.评估原材料价值：对未结转的原材料进行价值评估，包括考虑其是否还能用于新的贸易业务，或者是否需要进行降价处理。如果原材料已过时或无法用于新业务，可能需要计提相应的减值准备。 3.调整账务：根据原材料的实际情况，对账务进行调整。如果原材料仍可用于新业务，可以将其转入库存商品；如果不可用，需要将其进行处置，并记录相应的损失或收益。 4.完善内控制度：为防止类似问题再次发生，应完善公司的内控制度，确保在经营范围变更时，及时清理和处理库存原材料，避免资产损失和财务风险