1.实行全面预算管理：由于建筑行业准入门槛低，竞争激烈，低成本成为企业的效益保证。要加强成本控制，必须先算后干，推行全面预算管理，将全部收支纳入预算管理，合理控制成本，提高经济效益。特别是要做好工程项目的成本预算，确定目标成本，使内部控制有依据、有标准。预算控制不仅仅是事前预算，而是要做到事前预测、事中控制、事后考核的一整套完整的预算管理体系。 2.实行集体决策制度：对于重大决策，如施工项目的成本产生重大影响的施工方式、方法等，应严格执行集体决策制度，避免个人决策失误给企业造成损失，同时防止贪腐现象的发生。 3.加强内部财务管理制度建设：建立健全一系列的内部财务管理制度，如资本金管理制度、资产管理制度、成本费用管理制度、收益和利润分配管理制度、财务分析和考核制度等，以提供规范的管理框架。 4.强化内部控制：通过正确的方式和方法进行经营活动，完善规章制度，对企业的经济活动进行综合计划，通过核算、审核、资料分析，不断完善内部管理，以降低成本、减少损失，取得更好的经济效益。 5.注重税收筹划：在遵守税法的前提下，通过合法的方式减轻企业的税负，提高经济效益。 6.严格管理审计：将更多的精力放到管理审计中，确保企业各项经营活动都能够按照严格的程序进行，并保持审计的独立性、权威性和公正性。