应收账款的监控与改善是一个涉及多个环节的系统性工作，可以从以下几个方面入手： 一、建立并完善应收账款管理体系 1.明确应收账款管理的目标和原则，制定应收账款管理制度，包括收款流程、催收程序、坏账处理等方面的规定。 2.设立专门的应收账款管理岗位，明确岗位职责，确保应收账款的跟踪、催收和管理工作得到有效执行。 二、加强客户信用管理 1.建立客户信用档案，收集客户的信用信息，包括经营状况、财务状况、履约能力等，对客户进行信用评级。 2.根据客户的信用评级，制定相应的信用政策和收款策略，对于信用状况较差的客户，可以采取预付款、缩短账期等措施降低风险。 三、实施应收账款的日常监控 1.定期对应收账款进行账龄分析，了解各账龄段的应收账款占比和变化趋势，及时发现并处理逾期应收账款。 2.监控应收账款的周转率、平均收账期等指标，分析应收账款的变动情况，评估应收账款管理的效果。 四、加强催收管理 1.制定催收计划和策略，明确催收目标、方式和责任人，确保催收工作的有序开展。 2.对于逾期应收账款，采取电话催收、上门拜访、发送催收函等多种方式进行催收，必要时可以采取法律手段。 五、建立激励与约束机制 1.对应收账款管理人员进行绩效考核，将应收账款的回收率、逾期率等指标纳入考核体系，激励管理人员积极催收。 2.对于在应收账款管理中表现突出的个人或团队，给予相应的奖励和表彰；对于管理不善导致坏账损失的人员，进行问责和处理