财务应收账款,怎么监控改善
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84784996 | 提问时间:03/14 14:41
应收账款的监控与改善是一个涉及多个环节的系统性工作,可以从以下几个方面入手:
一、建立并完善应收账款管理体系
1.明确应收账款管理的目标和原则,制定应收账款管理制度,包括收款流程、催收程序、坏账处理等方面的规定。
2.设立专门的应收账款管理岗位,明确岗位职责,确保应收账款的跟踪、催收和管理工作得到有效执行。
二、加强客户信用管理
1.建立客户信用档案,收集客户的信用信息,包括经营状况、财务状况、履约能力等,对客户进行信用评级。
2.根据客户的信用评级,制定相应的信用政策和收款策略,对于信用状况较差的客户,可以采取预付款、缩短账期等措施降低风险。
三、实施应收账款的日常监控
1.定期对应收账款进行账龄分析,了解各账龄段的应收账款占比和变化趋势,及时发现并处理逾期应收账款。
2.监控应收账款的周转率、平均收账期等指标,分析应收账款的变动情况,评估应收账款管理的效果。
四、加强催收管理
1.制定催收计划和策略,明确催收目标、方式和责任人,确保催收工作的有序开展。
2.对于逾期应收账款,采取电话催收、上门拜访、发送催收函等多种方式进行催收,必要时可以采取法律手段。
五、建立激励与约束机制
1.对应收账款管理人员进行绩效考核,将应收账款的回收率、逾期率等指标纳入考核体系,激励管理人员积极催收。
2.对于在应收账款管理中表现突出的个人或团队,给予相应的奖励和表彰;对于管理不善导致坏账损失的人员,进行问责和处理
03/14 14:42
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